引航春雷、春风行动下，引航润滑油销量涨且质量合格率100％

市场处于持续热销状态，然而产品却能够做到始终保持着零质量投诉的这般情况，那么这家企业究竟是怎样在那种高强度的生产过程当中将生命线守住的呢 ？

市场热度与生产压力

引航产品于近期，在各地的市场当中，持续呈现出热销的态势，其市场占有率，有了极为显著的提升。好多地方的经销商提出反映，该产品常常处于供不应求的状况，甚而出现了消费者排队以求等待购买的情形。这样一种强劲有力的市场需求，直接转变成为了后端生产方面的巨大压力，所产生的订单数量，大幅度超过了去年同一时期的水平。

订单源源不断而来，引航的生产线已连续好多周处于超负荷运转的状态了。为确保市场供应，灌装车间、员工工作时间大幅延长，调油工段等核心生产单元是这样，技术支援部门也得同步跟进，保障设备能持续稳定运行 。

生产一线的保障措施

因要保证产能，生产车间快速地调整了作业模式，一线工人施行“三班倒”工作制，以确保生产线2 4小时持续不断运转，从而每个班次都有足够的人手，这样的安排有效地避免了因员工疲劳致使的效率下降以及安全风险。

虽生产节奏已然加快，然而公司却并没有放松对于生产环境与流程的管理。于每个班次交接之际，均会进行精细入微的检查以及记录，以使上一班次留下来的问题能够得以妥善处置，从而为下一班次营造出清晰、安全的工作起始点。

质量监控的全面加码

销量出现增长之际，质量管控的强度便跟着开始提升，质检部门提高了抽检的频率，尤其是针对夜间所生产的批次，检查的标准变得更严格了。全部质检的数据都实时录入到系统当中，以此来确保具备可追溯性，在制度层面杜绝了质量漏洞。

据市场信息反馈中心所呈现的数据表明的那样，虽说自年初起始产量便急剧增多，然而一直到当前这个时刻，公司未曾接收到哪怕任何一桩有关产品质量的具备有效性的投诉。第三方所开展的市场调研得出的最终成果也进一步证实了这一点，那就是引航产品在市场抽检过程当中的合格比率达到了整整百分之百。

深入骨髓的质量理念

产量服从质量，于引航而言，并非一句简单口号，而是一条绝不可逾越之生产铁律，公司从上到下皆坚信，任何短期销量增长，皆不可以牺牲产品质量为代价，此原则在面对巨大交货压力之际，得到了最为坚决的执行 。

此理念借由日常管理，而深入众人之心。生产部按工段作单位，每日召开晨会，其首要议题乃是再次申明当日生产的质量标准以及具体责任人。把宏观的质量目标分解成每个岗位、每个员工的微观责任。

全员参与的责任体系

引航施行“质量责任制”，把质量表现跟个人绩效笔直关联。每日生产完结后，不管多晚，都要召开总结会，复盘当日的质量情形。一旦发觉不合格产品，马上启动追溯程序，问题责任清晰到人，且依规处置 。

公司构建了全员质量监督的制度，此制度鼓励着处于任何岗位的员工，一旦察觉到生产环节里存在质量隐患或者产品带有瑕疵的情况，那么全体员工都有权利进行上报，针对那些提出了具备有效性的质量改进建议或者探测到重大隐患的员工，公司会予以公开表彰以及物质奖励。

细节管控与长效学习

进到具体的操作层面里，引航针对调合精度、包装完整性、储运条件等每一个环节全都设定了十分严苛的细节标准。比如说，在进行灌装环节的时候，需要定期去清洁灌油嘴从而保证计量精准；在完成包装之前必须核对包装桶规格以及喷码信息。

公司为巩固全员质量意识，利用午休等时间定期去组织跨部门培训，培训内容包含产品知识、生产流程、质量标准等，要求全体员工参与学习并进行定期考核，这保证了哪怕是行政或后勤人员，也明晰公司质量红线在何处 。

当下市场需求处于火爆状态，您觉得企业在平衡产量跟质量方面最大的挑战是什么呢？欢迎于评论区去分享您的看法，要是本文给您带来了启发，也麻烦点赞予以支持。句号不能少哈 。 问题中“标点要求” 属于额外要求，不应在答案中体现 。